flowchart LR 0[기본원칙 5가지] 1[고객 우선 원칙] 2[기능 중심 원칙] 3[가치 향상 원칙] 4[창조에 의한 달성 원칙] 5[조직적인 노력 원칙] 0 --- 1 & 2 & 3 & 4 & 5
가치공학
VE 정의
VE(value engineering, 가치공학) 또는 VA(value analysis, 가치분석)은 GE사 마일스가 1947년 개발한 것으로, 필요한 기능을 최저 총 비용으로 확실히 달성하기 위하여 제품 또는 서비스 기능을 분석하는 것이다. 1
VE vs. VA
가치공학(Value Engineering, VE)과 가치분석(Value Analysis, VA)는 비용 절감과 효율성 증대를 목표로 하는 기법으로, 각각의 목적과 적용 시점에서 차이가 있다.
| 구분 | VE (Value Engineering) | VA (Value Analysis) |
|---|---|---|
| 정의 | 제품의 설계 및 개발 단계에서 가치를 극대화하기 위해 비용을 절감하는 기법 | 제품이 생산된 후, 이미 존재하는 제품의 기능을 분석하여 불필요한 비용을 절감하는 기법 |
| 목표 | 비용 절감과 성능 향상을 동시에 달성하는 것 | 제품의 기능을 유지하면서 비용을 최소화하는 것 |
| 적용 시점 | 주로 제품 개발 단계, 설계 단계에서 적용 | 제품이 시장에 출시된 후, 또는 생산 중에 적용 |
| 주요 활동 | - 설계 변경 - 대체 재료나 기술 제안 - 불필요한 기능 제거 |
- 기존 제품 분석 - 비용 분석 - 기능 분석 및 개선 |
| 대상 | 제품의 설계 및 생산 과정에서 가치를 최적화하려는 모든 요소 | 기존 제품의 비용과 기능을 재검토하고 효율성을 높이는 방법을 제시 |
| 방법론 | 기능 분석을 통해 설계 변경이나 개선을 이끌어내며, 비용 절감과 품질 향상을 동시에 추구 | 기능 분석을 통해 불필요한 비용을 제거하고 필수적인 기능만을 유지 |
| 구분 | VE(Value Engineering) | VA(Value Analysis) |
|---|---|---|
| 적용 시점 | 제품 설계 및 개발 단계에서 사전 적용 | 출시된 제품이나 기존 생산품에 사후 적용 |
| 목표 | 비용 절감과 성능 향상을 동시에 추구 | 기존 제품의 기능을 유지하면서 불필요한 비용 절감 |
| 적용 대상 | 설계 초기 단계부터 제품의 전체 설계 및 생산 과정 포함 | 이미 생산된 제품에 대한 비용 및 기능 분석을 통해 개선점 도출 |
VE는 제품 개발 초기 단계에서 비용 절감과 효율성을 최대화하는 기법이며, VA는 기존 제품에서 불필요한 비용을 줄이고 기능을 유지하는 기법이다. 두 기법 모두 비용 절감과 효율성 증대를 목표로 하지만, 적용 시점과 범위에서 차이가 있다.
VE 활동 기본원칙 5가지
- 고객 우선 원칙
-
- 가치란 그 제품이나 서비스를 사용하는 고객 측이 판단하는 것
- 항상 고객 입장에 서서 가치를 파악, 평가하고 가치 개선을 도모해야 함
- 고객은 제품이나 서비스가 완수하는 효과, 작용과 같은 것에 가치를 찾아 내어 가격을 지불하는 것이다.
- 고객이 어떠한 가치판단 하에 어떠한 기능을 요구하고 있는가를 정확하게 파악하여야 한다.
- 제품이 가지고 있는 기능과 고객이 요구하고 있는 기능에서 차이가 있는가를 항상 체크한다.
- 기능 중심 원칙
-
- 항상 기능에 입각해 연구 또느 분석하고 개선에 결부시키는 것을 생각해야 한다.
- 물건과 달리 기능이라고 하는 관점에서 서서 설계 구상을 하여 가치 개선을 하는 것이다.
- 기능에 입각해 연구 도는 분석한다는 것은 “원점 발상을 하는 것”이라고도 말할 수 있다.
- 대상 작용이나 목적을 명확하게 하고, 그 목적을 완수하기 위한 여러가지 방법 중에서 최선 방법을 선정한다.
- 가치 향상 원칙
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- 필요한 기능을 잘 완수해 주는가를 판단한다.
- 기능을 완수하기 위해 지불해야 할 대가를 판단한다.
- 창조에 의한 달성 원칙
-
- 개선 및 향상한다는 것은 새로운 발상 하에 그 방법, 수단을 바꾸는 거시다.
- 기능 하나에 대해 그것을 실현하는 방식은 무한하다.
- 조직적인 노력 원칙
-
- 어떠한 문제 해결에도 많은 전문지식이 필요하게 된다.
- 아무리 뛰어난 사람이라도 모든 전문지식에 정통한 사람은 없다.
- 각 전문분야 지식을 결잡한 문제해결을 추진한다.
- 솔직한 마음으로 다른 전문가에게 배워 자기를 성장시킨다.
- 만능이 되지 앟고, 만인 힘을 활용한다.
VE 활동 전개프로세스와 단계별 주요 내용
flowchart LR 계획 --> 정보수집 --> 기능분석 --> 1["창조/개발"] --> 제안 ---> 실시
- 계획
- VE 수행 대상, 활동 방법, 구성원 역할 및 목표 수립
- VE 추진 테마 선정 및 활동팀 구성
- 원가절감 목표 설정 및 추진 일정 계획 수립
- 활동 계획서 작성 및 R&R 정립
- 정보수집
- 비용(cost) 유발 변수(parameter 분석)
- 부품별 기능 정의
- 기능 정리 (기능 계통도 작성)
- 기능 평가 (기능 정량화, 투입 비용 대비 기능 중요도 비율)
- VE 활동 우선 순위 및 추진 방향 설정
- 기능분석
- 부품 형상, 공정별 목적 기능 확인, 기능 상관관계분석을 통한 연관성 분석, 투입 비용 대비 기능 중요도 분석을 통한 개선 우선순위 결정
- 부품별 기능 정의
- 기능 정리(기능계통도 작성)
- 기능 평가(기능 정량화, 투입 대비 기능 중요도 비율)
- VE활동 우선순위 및 추진 방향 설정
- 창조/개발
- 목적 기능 달성 원칙에 따른 창의적 사고, 아이디어 pool 구축
- 원가 절감 아이디어 발상
- 아이디어 개략 평가
- 각 개선안 이점/결점 분석
- 아이디어 구체화 및 상세 평가
- 최적안 선택
- 제안
- 개선안을 이해 관계자에게 제시하고 개선안 실행 촉진을 위함
- 결과보고서 작성
- 관련 부문 설득 및 주요 이슈사항 확인
- 고객 요구 품질 달성여부 확인
- 예상 문제점 및 극복방안 수립
- 실시
- 아이디어 실행, 이력 관리를 통한 성공/실패 사례 관리, 성과 분석 및 목표 달성 여부 확인
- 실계 계획서 작성
- 아이디어 실행
- 아이디어 사후 관리
- 실질적 성과 분석석
| 단계 | 진행목적 | 주요 수행 내용 |
|---|---|---|
| 계획 |
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| 정보수집 |
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| 기능분석 |
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| 창조/개발 |
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| 제안 |
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| 실시 |
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